3D打印是主业还是花瓶?



围绕此主题由无限三维打印技术有限公司总经理蔡道生先生主持。

蔡道生:接下来请三位嘉宾先介绍一下自己的企业和3D打印行业相关业务方面的知识。

候若洪:我来自光韵达科技有限公司。我司以激光精密机械为主业,作为3D打印中的一个技术流派,激光3D打印是目前能运用到工业和医疗方面的一个主要的流派,所以在做精密机械的时候也把这种技术纳入到我们公司了。

谭颂斌:我来自广东银禧科技股份有限公司。我司也有3D打印这一块的业务,目前是做耗材。我们的主业就是做高分子材料,从高分子材料,再往3D打印耗材延伸,主要是通过网络平台进行3D打印服务。接下来我们还打算在3D打印这个链条上设置其他一些布局。

李涛:我是杭州先临三维科技有限公司的总经理。我司业务包括前端的数据获取,三维扫描,三维的软件、设计,再包含后面的3D打印输出等服务,总的来说是一家做装备和技术的公司,成立于2004年12月,目前我们也是国内少有的以3D打印全链条的技术为主业的公司。

蔡道生:感谢三位嘉宾的介绍,我曾经在去年的时候到上海做证监会方面的路演,很多人都问我一个事情:不太理解上市公司跟3D行业的相关性,不知道上市公司里面到底哪些是在真正做3D打印的?当然那时候我们先临还没有上市,这个问题真把我难住了,我有一个体会,我们以前那时候做3D打印的上市公司感觉就是一个噱头,在今天这个情况下给我们解惑一下?

谭颂斌:不能把它理解成一个噱头,对我来讲3D打印的业务,按照业务类别有现金流的业务,比如高分子材料的项目,能带来一定持续稳定的盈利;还有手机的精密加工,这是一个明星产品,对3D打印这一块,我们现在是一个培育的产品时期,对于每一个企业来讲都需要有一个盈利的,且能传承给下一代的业务,所以3D打印我们定义为,我们一直在持续的投入,虽然没有给我们带来正的效益,但是我们非常的看好这块业务的发展。因为它的研发投入和各项其他投入,已经占了我们公司一大块了,如果把上市公司投入的这一块,没有盈利把它理解成一个噱头,这是不公允的,如果上市公司老是抱着老本行,没有做创新,没有做前沿领域的一些布局,我觉得这个上市公司也是没有前景的,这是我个人的理解。

候若洪:我们公司在提出3D打印的时候,3D打印还没有热,因为我们是做激光创新应用的,我们说整个制造业有几种方法,第一种叫减材制造方法,像我们用激光来切削去除这种,第二种叫等材制造方法,激光焊接,第三种方法就是增材制造,最早的3D打印以前叫增材制造,在3D打印这个概念还没有热起来的时候,我们公司就已经开始关注增材制造了,当时我们是想做一些复杂零件的激光制造,所以在还没有热的时候就关注了,从制造的分类来讲,我们有了减材制造,也有了等材制造,增材制造也是一个必然要从事的行业,从这两点来说,3D打印不是说我们赶一个潮流或者是什么,首先来讲我们激光应用的一个必然的,要去填补的领域,第二我们在这之前就在研究这个事情了,从增材制造和3D打印的特点来讲,它有几个特点:第一个特点它可以把实现个性化产品的批量化,以前我们做一件十件一百件成本非常高,比如说我们做十万件,几十万件这个成本才会降下来,3D打印这个技术可以实现低成本的,小批量,个性化,小批量是样品的生产,跟大批量生产的成本差不了多少,以前可能是几十倍,上百倍的差异,现在可能是10%和20%的差异了。第二个特性它可以实现个性化的产品生产,个性化是人类发展需求里面的一个趋势,大家对产品的要求个性化,我不要从众的,不要大众的,不要用的东西跟别人都一样,这种需求只有新的制造技术才可以支持,这个新的制造技术就是3D打印技术,未来的发展从我们来看是看好这个方向的,因为他可以解决我们解决不了的问题,第三他可以实现一些面向性能的设计,以前我们设计一个东西会考虑说我制造能力能不能做出来,现在我不用考虑制造手段,我从性能设计,这几个特点注定3D打印在未来制造业里面是一个非常重要的手段,在现代医疗、文化创意等方面的发展我们是看好的,我们认为它不是一个噱头,为什么大家有这个疑问,只是说现在这几年没有看到很多突破,或者是产生很多实际的业绩,我想这需要一个过程,打印技术的突破,材料,包括设计各方面环节的突破,才会看到这个成效。

蔡道生:刚刚候总和谭总的回答给我的印象是他们很看好这个行业,他们尝试怎么布局,公司怎么转型,当然布局是很大的方向,可能很难一下子说得明白,所以我们先请问一下李总,因为先临我是从10年开始接触,当时好像是做扫描仪,一直到今天这两三年,我亲身的感受到先临公司布局的变化,我们看到你们的变化了,我也在很多场合,当然是私人场合,给大家讲过,我说目前3D打印布局做得最好的,可能是先临,当然我们都是表面的看好,请李总给我们透露一下你在这个行业布局的整体思路。

李涛:过奖了,我们公司04年成立以后一直做的三维数据采集,你讲的三维扫描,这是我们公司的核心技术,我们在做的过程中慢慢发现需要有一种方式把这个采集的模型做输出,当时我们就发现打印相关的技术是最合适的,早期接触的时候发现3D打印,那时候叫快速成型,除了能出一个模型,其他没有什么功能性的特点,无非是让大家看看样品,但是后来3D打印技术本身的发展越来越快,装备不断的升级,更多新的工艺出现,再加上很多新材料不断的采用,更追求的是从设计环节上,大家开始去发现这一类技术的制造特点之后能弥补传统的加工方式无法实现的,通过这些设计的调整更加适合3D打印的应用,最后它的应用范围越来越广,还有最重要的原因是产业本身的推动,我们知道中国是一个制造业的大国,很多国家的产品都拿到中国来生产,我记得十年前很多制造业企业日子非常舒服,只要买几台设备,雇几个工人,24小时两班倒,肯定是赚钱的,订单源源不断的发到中国来,后来慢慢随着消费趋势的变化,产品的订单总量还是那么多,但是种类多了,每一个种类的数量少了,这对于产品的开发提出了更高的要求,尤其是金融危机后企业不能单纯的靠制造谋生了,需要加大研发,加大新产品的创新,所以3D打印技术本身就是非常适合帮助企业的研发部门来加快创新的速度,提高创新的效率,所以那时候3D打印开始慢慢的快速发展起来,正是在这个时候,很大力度的切入到这个具体装备的开发和应用当中去,从我们自己公司而言,我们一直强调我们做三维数字化技术的综合解决方案,我们不是单纯的做扫描仪,也不是单纯的做打印机,也不是单纯的做设备,我们是把数据的采集与数据的设计,和数据的打印输出以及服务作出一个整体来看待的,因为有那么多工艺,那么多产品,每一个存在都有它的道理,都有自己的优势和不足,往往我们在解决用户问题的时候是需要多种技术的配合应用,包括跟很多传统技术的结合应用,才能实现最佳的效果、性能和性价比,所以我们一直坚持这几块同时在投入的,刚才谭总也讲到了我们这个行业现在的现状,做技术的企业本身就是要靠厚积薄发,投入非常大,盈利是会受影响的,我们最近研发投入也是占公司销售的20%,占非常大的比例了,你会发现不去引进这些人才,后面的后劲会比较薄弱。你刚刚说的问题,这个对上市公司来讲是不是一个噱头,我非常钦佩谭总和候总的眼光,如果我们这个行业发展下去,没有上市公司愿意大力投入的话,说明这个行业本身是没有生命力的,但是成熟的上市公司投入一个新的行业,应该来说为这个行业带来更多大的变化,因为他们在自己所在的领域就已经取得了成功,这种成功的模式用在新的技术领域里面,也是可以更加快速的实现更大的成功,所以我觉得他们投入的魄力我是非常钦佩的,我也希望有更多的上市公司能投入到3D打印里面来,因为这个技术本身不是一个独立存在的体系,需要跟很多的制造技术,更多的产业应用结合才有生命力,但同时我也希望更多做3D打印主业的企业,也能成长起来,成为上市公司,这样生态圈才是完整的,谢谢!

谭颂斌:昨天晚上我们世界3D打印理事会开会,执行主席罗总提了一个命题,就是说3D打印的春天来了,你们准备好了吗,我觉得这个命题挺有意思的,的的确确我也认为3D打印经过这么多年的发展,从以前的一个很多人不了解,到慢慢开始知道什么叫3D打印,包括在座朋友在内的很多行业的从业人员投身到这个事业里面来,我觉得3D打印到现在,的的确确面临了大发展的临界点,为什么这么说呢?我认为有两个依据:第一,你看今年不管是国家,连续下了两个文去支持3D打印的发展,你像美国奥巴马,我看了奥巴马在担任总统,过去两届总统接近十年的任期里面很少是针对单一的行业签署一个总统令,要支持3D打印,而且是政府拨款十亿美金,这些创新已经植根到他们的血液里面了,他们更多的是通过资本的力量把这个事情做成,很少看到奥巴马政府专门就3D打印列入一个知识产业,而且政府拨款十亿美金,这样一些做法,还有第二个依据包括我们在座的朋友在内,包括台上的嘉宾在内,我们看到从企业来讲,投入越来越大,刚刚是政府投入,现在是企业投入,还有从我们的从业人员来讲,我们来看,第一届的大会,去年的青岛大会,今年的成都大会第三届了,你看我们的人气一届比一届,不是一个递增,而是一个快速增长的态势,所以我个人觉得从企业的投入,从政府的投入,还有目前3D打印自身材料的突破,它的技术还有设备做的越来越好,越来越精密,越来越能满足市场的需求。上午央视对话,我们北京三院骨科的刘主任,因为他是骨科方面的一个非常拔尖的人才,他非常认可3D打印在医疗领域的应用,因为这个应用直接就可以造福人类,它带来的创造性也同时创造一个庞大的市场需求,所以我认为3D打印按罗总的话来说,春天来了,那我们准备好了吗?

蔡道生:我听了几位嘉宾的解惑,我感觉我越听越惑,我总觉得我们联盟组织的会应该更轻松,我上午主持了一个会,我觉得气氛非常好,大家提问的时候停不下来,一直要问,可是我感觉刚刚两位的回答,或者是三位的回答都比较官方,像答记者问一样,滴水不漏,但是我又没有听懂,我们还是要问一点敏感的问题,我就在想问目前从事3D打印的,目前知道的上市公司,当然指创业板、中小板、主板以上的,他们在3D打印行业的业务量,跟主业相比应该非常小,你们估计有多少?

候若洪:从业务两来讲肯定是非常少的,去年我们可能只占到3%—4%,因为这很正常,作为一项新的技术,在初期发展一定会有一个过程,这个过程可能炒作的的很热,但是真正落到实处只有踏踏实实的,可能过几年才会凸显出来,我想在前几年很多都是在摸索,从商业模式,到技术方面,到市场领域都在探索的过程中,可能有很多试错的过程,到后来才慢慢凸显出来,我们可能对3D打印的这个东西期望太高,可能把这个很热。我们看97、98年互联网热起来的时候,那时候满街都是互联网,但谁都不知道互联网怎么赚钱,98年我到北京,每一个繁剧都在谈要搞一个互联网,十年后我们看互联网对我们设备的改变是非常大的,3D打印对制造业的改变我认为也是非常大的。包括商业模式上也摸索出一条路才能比较快速的成长,当然这个是在混沌期,当然可能因为太热,我觉得正常,泡沫起来是正常的,最后泡沫破灭的时候能实实在在的沉淀下来东西,才是实实在在的东西,我个人感觉,我们想告诉一般或不了解的人,我告诉他这个三不是一个噱头,还是要有依据,否则不管你怎么解释都不行。

蔡道生:先临了做一个时尚秀,为什么要赞助这个时尚秀?

李涛:时尚秀是一些前沿的需求,我们一直在做这方面的工作,这些业务坦率的讲没有一样是赚钱的,但是做不做呢?做,表示的是一种可能性,是方向,我们要探索和体验它,而且希望通过这样的东西来吸引大家的眼球,让大家去关注,3D打印的设备是不是具有可穿戴性,你说制造的方式,是所有传统的加工方式中最接近增材制造的,把这种线材一条一条做起来,产生不同材质的性能,垂感柔度,没有必要分得很清,但是看到这个可能性,在需求触动的时候,一定会有很多企业投入资金做它,一旦做起来肯定就刹不住车。

蔡道生:我是否可以这么理解,我们做这个东西其实是一种宣传的手段?

李涛:如果是仅仅推销自己公司的手段,肯定有很多手段。

主持人:3D打印对鞋子的定制是非常有得用,目前也是成熟的技术。想问一下谭总,我知道你们几年跟我们武汉的滨湖基地有合作,跟华中科技大学有合作,跟学校合作是基于什么考虑,为什么跟他们合作?是因为他们在行业里面做的时间长呢还是因为想从他们那学到什么东西,了解摸索一下。

谭颂斌:我们跟华中科大合作,跟史玉升老师的团队合作主要是在激光烧结3D打印快速成型方面他做了非常多年的经验了,华中科大增材制造实验室也是国家重点实验室,已经扎根很多年,做了大量的基础研究,他们这个实验室和团队一直在研究设备的,对于材料他们一直在寻求有材料研发的合作伙伴,同时我们公司也是一直在做过分子材料,我们公司再延伸下去SNS的合成材料,这个契机和想法就水到渠成了,所以我们跟史教授这个团队合作,又符合他的需求,也符合我们的需求。还有刚刚你问李总的问题,我回应一下,赞助时尚秀,我们今年也跟联盟合作赞助创意创客大赛,是同出一辙,第一广告需求,第二我们更需要通过这样一些活动让更多人参与,我们创客大赛吸引全球众多的参赛选手,把我们中国3D打印这一块的事业告诉全世界,第二把外面的人才引进来,第三我们在启动创客大赛的时候,走访了各个高校,我们把创意创客创新和3D打印结合起来,这些种子已经种下,在我们年轻人的心中种下,在大学校园里面,这些人以后都是我们3D打印界的栋梁之材。

蔡道生:我听的非常好,感谢谭总。现在我想问一下候总,老实说我对你们企业不是很清楚,你们是不是偷偷在做?

候若洪:我们公司在3D打印里面最早是在工业这一块,最早还没有开始热起来的时候,我们就开始想做一个面向性能设计的复杂零件的3D打印快速成才的制造中心,热起来了以后我们是面向工业的3D打印,比如说我们可以面向工业,讲的航天航空,机械装备,汽车,包它可以做什么呢?做减重的设计,做面向性能的设计,比如说以前要做一百个零件才可以做出来一个部件,现在通过3D打印技术来简化设计,我可能把零件数目减少到几十个,所以我们在工业里面就跟大家日常生活关系远一点,除了行业里面有一些了解以外,对大众来讲我们到底在3D打印里面做什么就不了解,我们第一个面向的是工业制造,第二个领域我们现在做的是面向医疗的,因为我们才在初期,所谓也没有去宣传这个事,我们是像3D打印和互联网连起来的这样一个业务模式,我们会建一个3D打印的云平台,网络平台,再加上我们3D打印的制作中心,加上一些建模然间也好,设计软件也好,把医院和云平台连起来,这样把医院的数据传上来以后,我就可以在这边建立三维模型,把需要手术用的导板等打印出来,送给医院,我们是想的这样的商业模式。我们目前主要是在这两个领域做3D打印。

蔡道生:这里面不宣传,不公告,是否有涉及到?

候若洪:我们有公告,只是季报和年报里面提了一下,但没有专门宣传,因为我们还在建设的过程中。

蔡道生:下面给观众一些机会,提一些敏感的问题。

提问:我是一个3D打印爱好者,咱们3D打印说实话去年产业大会我也想来,但是没有来,今年来了,我想问新技术产生之后,我想关注它的之后,比如我们说互联网是一个产业革命,3D打印也是一个产业革命,但是互联网产生了很多微商电商,跟我们老百姓相关的,做生意,这个3D打印以后有什么机会吗?比如我有30万,我能做3D打印吗?

李涛:你想做哪方面?

提问:并不是我有一个企业,我有一千万或者是几百万,我是一个很简单的老百姓。

谭颂斌:从有互联网,从咱们中国人开始接触互联网是九几年,到现在的微商,你算一下到淘宝商家有多少年,事实上经过一个漫长的,几代人的工作努力,包括微信也好,现在最流行的微信也好,淘宝也好,支付宝也好,微商也好,这些是是在发展的过程中才产生的,尽管现在我们那么看好3D打印,但是未来存在很多无限的可能,我认为也是有点象今天的互联网一样,你可以设想一个场景,现在3D打印的产业目前能用的材料大概一千多中,但是传统的制造业,从有人类社会到现在,意志力不开制造,这是几千年的沉淀和发展,它的原材料可能是几十万种以上,现在3D打印才一千种材料,这个差距是巨大的,假设在未来的发展里面,3D打印设备越来越好了,能够适应的材料越来越多了,同时做出来的东西也越来越贴近实际需求了,我们是不是每个人都可以在家里通过采购3D打印机、原材料,我们自己生产自己想要的东西,而且这个是个性化的,定制化的,所以我认为未来页边有很大的想象空间,比如说建一个房子,你出一点东西,他出一点房子,就可以把里面弄好。这个要多长时间呢?我不知道,但是我认为这一天是能够实现的。

李涛:如果有三十多万的话,做3D打印哪一个领域。首先我肯定不建议自己做设备,尽管你只要花几万块钱从网上找到开源的治疗就可以作出一台,因为从出来做到共区别化应用,科学化应用,可能需要很多的资金来推动它,所以三十万不够,我也不建议搞加工服务,因为三十万买到的打印机无法提供一些其他的功能,我会间隔你把其中的一部分自己去学习设计,找一些小伙伴一起大家去看看,你们想做什么样的应约,而又是这种大型企业和市面上的产品没有的。我们作为销售设备的公司,我们这么多年也亲眼见到很多用户通过他们的创造力,通过他们的想象力,以及通过他们对长的疗效,使用、设备差了也不行。现在3D打印的发展瓶颈当中,很大的瓶颈是在设计和应用环节,这也是所有行业内的公司,行业外的公司要一起来突破的,谢谢!

候若洪:你是想说比如说互联网,你是买家可以网购,买家可以卖东西,3D打印从目前来讲很多是面向工业制造的,我们把它定为工业革命,互联网是把我们每个人的距离拉近了,是一种交流的手段,这两个是有本质区别的,你说我在3D打印的生态圈里面我个人能做什么东西,肯定是有做的,但更多的是面向工业制造这一块,从个人出发我想可以从设计,以后3D打印有C2B2C这样的东西,从设计的角度未来会是一个方向,这次大会跟去年的差别,去年讲3D打印产业链就是设备、材料、应用,今年大家更强调设计的元素了,因为没有人设计三维模型,很多东西都不出来,从这个角度来说你可以作为一个创客和设计者,我从网上去购一个数据模型来实现自己的设计,或者我自己设计家里面的家私,或者是摆件自己去打印出来,这也会对个人生活有很大的影响,包括以后有更多有趣的,跟个人相关的东西会出来,但我们现在不知道,也多人在笑。

蔡道生:有三十万可以做,你不仅可以做技术,还可以做网络方面的应用,我们为什么不能利用3D打印来做事情,我认识一个人,他没有三十万,找了三个人凑了40万,马上就有政府给他投了两百万,现在我估计马上又会有50万。

提问:刚刚主持人说希望提尖锐的问题,我想问候总一个问题,公司说4月份发公告说卖了一个3D打印的子公司,成立才一年半的时间,当时公司的理由是它不赚钱就卖了,为什么说卖掉了呢?

候若洪:我们希望从上海开始把面向全国的3D打印的东西铺开,我们当时是跟有基础的团队合作的,他们在合作之前第一是有承诺,他们没有达到当初的承诺,这不是主要的,对我们来讲这一块业务,我们把我们的业务分为成熟期的业务,成长期的业务,这是孵化期的,我们对它没有特别的要求,我们希望以点带面,不能按照集团统一的规划去做,比如说技术的交流,人才的交流,这些都做不到,使得我们对这个3D打印的推进就会受到影响,这因为他们自己有自己的一些想法。我们可以统一规划,统一协调,我们的人才可以相互交流,我们技术可以相互交流,可能这样对我们下面的发展可能会更好,如果不剥离总有发展理念上的冲突。

提问:之前是一个外部团队,未来发展是靠公司自身的团队来做是吗?

候若洪:对,通过这一年多,我们当时想业务复杂我们研发中心只是承担一些前沿性的一些应用领域的开发,现在因为出了经营理念上的问题,和交流上的文化,因为它现在没有意义了,我们通过一年多的时间来研究开发,我们会从集团统一来做面向工业这方面的工作。

蔡道生:我听了以后感觉,大家千万不要相信上市公司的公告,一定要留一个心眼。这段时间我们行业动静很大,我们知道先临现在接二连三的在收购,比如说最近的,我们在万络肯定了,我们这个行业是一个比较新的行业,所有信心行业都面临一个问题,人才的缺乏,团队的样颂扬少,我也看过一些国外的大公司,问他们瓶颈,很多公司会讲身材是讯 。我们之前跟是比较激烈的竞争对手,尽管激烈他们也是我们很有安全感的表现。我们知道扫描仪从几万块钱到几百万左右,他们是一样的我们的发展前景很乐观,我们做消费级的应用,打破这个瓶颈,这些应用就使我们要在图算法,软件的后处理上做一些投入,如果这个行业发展下去,大家都需要加大投入,最好是大家合作起来,这个事情也说明,这个世界上凡事都有可能。对手也不是永远的对手,大家有可能在某一天成为合伙伙伴,我认为资源的互补,以及资源的高效利用是所有行业的发展前途,所以才会跟之前的对手达成一个合作方案,合作起来以后我们会把双方的技术模块做一个整理,哪些他更优的使用它的,我们更优的使用我们的,我们相信整合其他我们的合作的技术产品会在工业领域满足更多工业用户的需求,这对行业和我们都是一件好事。

蔡道生:我们知道行业的老大是经常玩收购去扩充自己业务量的,我想问你们两家,你们为什么不去收购?

候若洪:在美国资本市场,今年3D打印的股票跌得很厉害,从去年到今年,为什么?因为它的发展,大家觉得它的发展没有达到预期,我个人的观点是认为这个收购并购的标的已经很少了,它以前高速成长是靠并购来成长的,现在标的少了以后就达不到资本市场对它的预期。回到中国市场来讲,当然我们是希望有这样的机会去做并购或者是有成熟的团队,成熟的业务,成熟的技术,这是最好的,我们不排除这个,大家也知道在中国这个市场刚起来,标的不多,比较困难,从我们公司来讲欢迎的,有这样符合我们发展目标和发展战略的,也愿意合作的公司来合作,我们是敞开的。

谭颂斌:我觉得并购有标的当然好,但是中国现在稍微好一点的都去挂新三板去了,现在资本市场这么好,这么红火,企业的估值都上天了,我反而看好国外的技术和标的企业,国外目前是体现了一个平均的估值,比较合理的一个估值,而且也不乏一些优秀的企业和技术,我个人觉得不见得非得要局限在国内的企业并购,再加上3D打印这个产业,本来发展的时间就非常短,能累计出来,积淀出来大的企业目前还不多,大的标的还不多,所以我个人认为第一个不好找,第二个哪怕有个别的,估值非常高,我们可以以全球化的眼光来看待这个问题。

蔡道生:两位老总说国内的主业是做3D打印的公司,好像塔楼看不上眼。

谭颂斌:不是看不上眼,他们估值都很高,价格都上天去了。

蔡道生:李总您会在近期有这么大的动作?比如说合作。

李涛:我刚刚讲人才很重要嘛,尤其是有多年行业应用经验的人才团队,真的是比较稀少的,大家如果有相同的做事理念,彼此认同,目标又一致的话,合作肯定是更好的,我们公司这么多年的发展理念,用一句大白话讲就是团结就是,我们自己也是从很小做过来的,尽管现在规模不大,但是我们对自己的未来有信心,我们充分的体会是从小开始做非常不容易,彼此合作共同创造这肯定是最优的,很多东西同质化的做,对社会资源和人力资源都是一种浪费,我们很多合作的公司,认识都很长时间了,不是说看到哪一家企业很有特点,马上过去找他谈收购的事情。

蔡道生:因为先临是这个行业相对来说做得时间长一些,你对这个行业的理解深刻一些?

李涛:谈不上!从不同的角度一定有不同的理解,不会说哪一家公司比别人整体上更深刻。

蔡道生:更熟悉一些?

李涛:在某一些领域肯定熟悉一些。

蔡道生:现在我们不谈自己,谈别人,现在几位有没有比较欣赏的国内其他的从事3D打印的上市公司?

谭颂斌:每个公司都有亮点吧,像杭州先临三维,桌面机就非常有特色,我们公司在华南地区,华东地区都捐赠了一批3D打印机给这些中学进行疫苗和普及3D打印机的活动,我们买的打印机都是先临三维的,像光韵达他们在工业3D打印方面也有特色,我们银禧科技一直在耗材方面发力,虽然都在做3D打印,但其实3D打印这个链条非常长,每一个环节都能够有非常好的业务产生出来,包括刚刚那位朋友提出来,3D打印方面要创业,未来有什么想法。顺便提一下,我认为3D打印一定会产生藏需求,或者市场需求,通过需求来推动3D打印往前发展,在这个过程里面,很多的细分领域,如果我们能够充分聚焦,然后深耕下去的话,每一个点,每一个细分领域都能够造就一个伟大的公司出来,我个人是这么想的,大家已经在3D打印的,或者是未来要进出3D打印的,大家多关注一些细分领域,就像互联网发展一样,又产生出类似于大众点评、QQ、阿里、百度等等众多的业务,3D打印在不同的应用领域产生出很多很好的,很优秀的公司出来,这一点是大家关注的,而不应该现在一窝蜂的做桌面机,一窝蜂的同质化的竞争,既然投入了人力、物力、精力,是否在商业模式和应用领域多花一点功夫,谢谢。

候若洪:说别人公司我觉得不轻松,因为不了解别人公司,我认为3D打印应该是一个长跑的事情,我们不要看一时的绚丽,现在很火的公司未必是以后能做下来的,现在默默无闻的公司也许过几年就会串出来,我们觉得应该把它看成一个长跑,而是短时间多绚丽的一个公司,多有名,重要的是在泡沫的时候利用好这个泡沫,把东西变成实的东西,重要的是这样,做好自己的内功。

蔡道生:李总有没有对其他的上市公司关注过?能不能发表一点观点?

李涛:很关注,因为现在几家上市公司切入3D打印都很有亮点,别的公司我不了解,跟谭总这个公司接触相对比较多一些,我就比较认同银禧科技的发展思路,银禧科技的销售规模非常大,但是他们没有特别宣传我是3D打印概念股或者是企业,他们还是很扎实的做好应用,以及3D打印跟现在的结合,比如说银禧做材料,他们就探索可以做哪些应用,这一块我们非常的敬佩,很多东西你的投入很长,而且投入意想不到得大,短期内是看不到结果的,但是慢慢的结果会加速度的出现,我们经常喜欢用的一句话是厚积薄发,这个行业现在说做得很好,谁就已经奠定模式了还太早,但是总的来说一个原则,刚刚谭总也讲到,要跟具体细分的应用结合起来,我向来都很反对就3D打印谈3D打印,其实它就是一个工具,这个工具跟其他工具没有什么特别,不同的地方,只是这个工具让普通人更适合用,用起来相对成本较低,更重要的是用它做什么,我一直强调设计这一块的东西,包括刚刚您问到我们的东西,我们接下来的布局,我们接下来布局很重要的一点,在教育领域里面,在创新设计方面,做很大的布局,这也是为什么在今年年初投出了一款目前全球第一款桌面级的好清都的高精度的白光扫描仪,这个扫描仪的价格之前都是几万级别的,我们做到几千级别,效果也没有差太多,这就是让所有普通人具备建模的能力,就像打印机一样,我们希望大家看这个问题也不要看到打印本身,而是为什么而打印,它是整个应用链条上的事情,多发觉应用这个行业就有前途了。

蔡道生:感谢,大家有问题的可以提出来。

提问:我是从事建筑设计的,我自己有一个想法,想做3D打印的建筑打印,走这条路,希望嘉宾能给我提一点建设性的意见。

李涛:坦率来讲我们在座三位没有一位是从事建筑3D打印的,但是我们有一个子公司,南京保严(音),杨教授是研究建筑3D打印多年了,目前建筑3D打印,他在做一些小型的房屋上面是有用途的,我们觉得它的替代性不那么强,还是通过打印机把这个水泥,以及一些复合材料通过大型的喷头,做成这种墙面,然后拿到现场安装,是会有速度的提升,但是现阶段,我们讲应用必须是杀手级应用,能给行业带来颠覆性的价值,它现在是有价值,但是并不形成颠覆性的价值,可能还需要一段时间,你可以保持关注,可以多去参观一下现在在用的建筑打印,建筑打印这个概念最早是美国提出来的,它的想法真的是很好,他是希望以后人民能移民到外星球,比如说月球或者其他地方,我不可能把减材从地球运过去,也不可能把工人运过去,就必须就地取材,当时就说能不能用当地得的尘土做这个建筑,那应该是可以的,但是在地球上它的实用建筑的发挥肯定需要时间,现在有一些公司在尝试了,这个尝试是很好的,像刚刚我们提到的时尚秀这些尝试都是很好的,一直做下去肯定有前途,但现在保持观望。

提问:最后一个问题。我是3D打印在线的编辑,有这么一个问题,目前3D打印行业专业技术人员短缺比较明显,刚刚李总也提到这个问题,秘书长罗军先生也呼吁一定要加快3D打印专业人才的培养,如果一个行业没有强大的磁场效应,没有长远的发展空间,可能很多人也不会有特别主动的能动性去学这门技术,如何把当前这种被动的学习方式转化为一种主动的学习方式呢?

候若洪:我们在苏州跟一个学校有合作,我们建的一个打印中心,他们可以开一个专业,这是学校的问题,随着3D打印逐渐的铺开,学校会有开这种专业来培训这方面的人才,我们在苏州有这样一个小的项目,我们给他们提供整个的试验环境,跟他们合作,他们会开这个课程,学校随着这个热起来,逐渐普及开,很多学校应该都在做这方面的工作。

提问:我为什么说这个被动和主动的概念,以前也有把3D打印设备与学校的教育方式结合。

谭颂斌:我补充一下,事实上现在这种培养人才也好,要带动社会的关注度,还有对于下一代3D打印的教育,我们更多的是两个层面来看,第一个是带有公益性的,第二是带有教育为目的的,我们公司做了两个事情,第一个事情是在各个地方的一些中学,我们给他免费捐赠3D打印机,桌面型的3D打印机,学生在他启蒙的时候就接触到这个东西,我觉得是非常有意义的。第二我们公司从今年开始会在各个高校举办创意创客大赛,让学生把他们的创意能够所想即所能,通过他们的创意,能够把他变成一个现实,通过这么一个自己动手的过程,也从中培养挑选一些3D打印这方面的人才,不管是设计人才,不管是对于设备的一些人才,也算是给行业做一点人才培育的微薄的工作吧。

蔡道生:现在我们来总结一下,听完几位老总的阐述,我个人有一种感受,他们这些上市公司,从事这个行业,应该都是有他的思考和布局,只是说他们所从事的领域不一样,然后时间的长短不一样,所以他们对这个行业的理解有所不同,但是他们有自己的布局。可是现在的3D打印行业圈子比较小,从我们已经上市了几个公司来看,业务量是比较小的,这使大家产生了一个误解,说3D打印这是一个花瓶,其实它是有布局的,当然它一定不是主业,因为它的主业要赚钱,是不是可以这么理解?

 

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